近年来，平罗县人民医院坚持人才兴院、人才强院理念，按照引育结合、深化制度改革和加强留人机制工作思路，切实抓好医院人才队伍培养，为医院发展提供强有力的人才保障。 

　　一、坚持引育并举，不断加强人才队伍建设

　　制定《人才引进管理办法》等引才政策，对引进的规范化培训毕业生和硕士研究生一次性提供安家费5万元和8万元。根据医院实际制定人才引进计划，近三年引进34名本科毕业生、5名规范化培训毕业生、3名研究生，优化了人员结构，促进医疗整体水平提升。采取“请进来、走出去”方式，通过专家讲、自己学、师傅帮等措施，培养25名作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人。以宁医大总院为载体，先后对19个科主任10余名业务骨干进行轮训，借助与四川大学华西医院成立联盟医院的契机，选送176名业务骨干到华西医院进修，依托3个“名医工作室”，以传、帮、带促进学科人才培养，完成科研3项，专业技术人员素养得到明显提升。

　　二、深化制度改革，充分激发人才活力

　　全面推行 “双聘”制度，每年进行一次中层岗位竞聘和“岗位管理、双向选择”科室工作人员招聘，先后有4人通过全院公开竞聘担任临床教研室主任、5人担任护士长。建立完善按岗定酬、按任务定酬、按绩效定酬的新型分配制度，适当拉开学科带头人和业务骨干与一般人员在绩效分配方面的差距，科室平均每月绩效按2000计算，绩效工资每月可相差1000-2000元，极大地激发了学科带头人工作积极性，倒逼各类人员担当作为、激情干事。

　　三、加强留人机制，确保人才队伍健康发展

　　按照重实绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位倾斜的原则，对区、市县级各类获奖优秀人才给予表彰和绩效奖励，有效激活人才干事激情。注重做好人才服务工作，严格落实“四必谈”制度，每年通过党支部和职能科室组织10余次家庭式座谈会，主动与人才谈心，随时了解思想动态，及时解决工作和生活难题。先后解决2位骨干夫妻分居问题，1户新婚青年职工、2户困难职工和10余名新入职单身职工住房问题，营造良好干事创业环境，凝聚起上下同心的强大力量。(平罗县委组织部  王炜 )