平罗县紧盯村“两委”换届后班子运行关键期，坚持培训赋能、实干破题、回访检视、严管厚爱四步同频，推动新班子迅速从“选出来”向“干起来”聚焦，真正把换届成果转化为乡村振兴的新动能。

　　靶向培训补齐短板。举办村党组织书记履职能力提升专题培训班，144名村党组织书记、村委会主任全部参训，围绕基层治理、集体经济、矛盾化解等实务课程，采取“专题授课+案例教学+分组研讨”方式精准施教，各乡镇同步开展新任村“两委”培训班，创新培训方式，县乡两级累计开展案例教学15场、分组研讨60余次。同时建立“导师帮带”机制，从全县挑选36名任职时间长、工作经验丰富的老书记，与新任村干部结成72个帮带对子，通过跟班学习、一起入户、共同议事等方式传经验、教方法，帮助新同志尽快进入角色。

　　开门干事打响头仗。为引导新班子迅速进入干事状态，各村从群众反映最强烈、最急需解决的问题入手，梳理确定“开门一件事”事项清单，全县共确定242件，逐一明确责任人、推进措施和完成时限，对涉及工程建设、资金投入等重点事项，协调农业农村、交通、水务等部门联动支持，确保干一件成一件。

　　回访检视纠偏补短。为全面掌握新班子运行情况，县委组织部组建4个调研组，对全县144个村逐一过筛子，重点看班子运转顺不顺、工作推进实不实、群众口碑好不好。采取个别谈话、入户走访、民主测评等方式深入摸底，累计个别谈话1280余人次、入户走访540余户、发放测评表2600余份，形成班子运行评估报告。对回访发现的班子分工不优、工作融合不够、联系群众不紧密等问题，逐一建立整改台账，明确责任人和整改时限，实行销号管理。共梳理37个问题全部整改到位，约谈履职不力村干部9人，充实后备力量21人。

　　严管厚爱激励担当。出台《平罗县村干部监督管理办法》，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，围绕选拔任用、教育培训、考核奖惩、监督管理、后备力量建设构建全链条管理体系，通过划定考核等次比例、强化结果运用、规范日常履职监督压实严管要求，以培训赋能成长、评优奖励激励、后备梯队培育释放厚爱温度，有效激发村干部干事创业、履职担当的内生动力。结合慰问，县乡走访慰问255名卸任村干部，举行村干部荣退仪式5场次，为7名突发困难的村干部及家属发放关爱资金2.1万元，营造关心关爱、激励担当的浓厚氛围，有效激发村干部干事创业内生动力。（通讯员 王啸驰）