平罗县坚持立足新时代新要求，以选育管用为抓手，着力拧紧干部培养全链条，为全县高质量发展提供源源不断的力量。

　　紧扣发展“选好苗”，建好干部“蓄水池”。坚持树立战略眼光，立足事业发展，分行业、分领域发现储备优秀干部，不断扩大干部队伍“源头活水”。每年对全县公务员缺口情况进行分析研判，按照“应招尽招”的工作思路，着重招录重点行业系统、重点岗位急需紧缺专业人才，确保人岗相适、人尽其才、才尽其用。拓宽引才半径，丰富干部来源渠道，加大从优秀事业编干部、优秀村书记、基层项目人员中考录和调任力度。2021年以来，调任10名事业人员，同时通过乡镇换届选举选拔11名乡镇事业人员，1名村书记进入公务员队伍，进一步优化公务员队伍结构。

　　实践锻炼“育好苗”，提升干部“硬本领”。坚持组织培养与个人努力、教育培训与实践锻炼相结合，全方位提升工作能力。把基层一线作为主战场，连续开展“四个一批”活动，每年集中调训一批优秀年轻干部，开展军事训练、观摩学习、重点项目攻坚等活动；每年选派一批德才素质好、业务能力较强但缺乏领导岗位历练的优秀年轻干部，挂任局长助理、书记或乡镇长助理；每年择优使用一批在疫情防控、信访维稳等重大任务中表现突出的优秀年轻干部，激发队伍活力。三年来，先后向上级部门输送跟班学习干部12名，累计安排468名年轻干部参与环境整治、疫情防控等急难险重工作，安排170名年轻干部挂任乡镇、部门党政正职助理。

　　从严从实“管好苗”，护航干部“成才路”。坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，从严落实日常监管各项措施。不定期开展乡镇、部门综合分析研判，通过个别谈话、民主测评等方式了解现实表现，对苗头性问题及时进行提醒谈话。认真办理信访举报事项，规范信访查核流程、时限及报告撰写等工作，用好谈心谈话、提醒、函询、诫勉等措施，及时提醒干部整改苗头性、倾向性问题。建立干部监督管理联席会议制度，每月收集政法、纪检监察、信访等部门反馈的问题，建立干部负面清单，在干部使用上严格审核把关。

　　不拘一格“用好苗”，激发当担“源动力”。坚持平时考核、专项考核和年度考核相结合，抓在日常，严在经常。在平时考核中，各单位制定考核办法，努力将干部平时表现考实考准。同时把平时考核情况与年度考核挂钩，与职级晋升、提拔使用等挂钩，激励干部履好职尽好责。利用干部考察等契机，常态化开展干部队伍分析研判，发现和培养优秀干部，为干部搭建“上”的平台，实行动态管理，适时择优任用，激励全县干部干事创业、担当作为。（平罗县委组织部 李丽平）