去年以来，平罗县汇总整理历年领导干部综合分析研判数据，建立领导干部综合分析研判专项电子档案，不断增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、主动性、科学性。

　　明确建档对象。平罗县紧抓领导干部、年轻干部两个主体，按照综合分析研判对象身份类别，建立行政单位（含参公）领导干部、事业单位领导干部、年轻干部三个综合分析研判数据库，夯实选人用人“奠基工程”。截至目前，已完成2015年至2019年共12批次444名领导干部、213名年轻干部综合分析研判专项电子档案的建立完善。

　　整理录入信息。汇总整理专项巡察、工作调研、干部考核、综合研判等工作中领导干部、年轻干部考核评价内容，以干部工作需要为出发点，设置补充研判对象基本信息、研判年度、研判内容、综合评价等16个项目共8000多条信息，形成横向历年研判内容，纵向干部特点的综合比对结构。

　　科学评价分析。参照以往综合研判分析评价，结合干部日常考核监督内容，利用“大数据”分析领导干部专业特长、优缺点、工作履历、年度考核结果等，提出相应评价，形成最终研判结果。对综合分析研判的8个市场监管所、1个部门、2个部门下属单位的56名领导干部提出分析研判结果56条。

　　形成优化意见。结合综合分析研判的建档情况及评价结果，及时分析给出下一步优化及调整方向、意见建议，对在同一岗位长期任职产生倦怠情绪、不胜任岗位工作、性格特点倔强与班子成员相处不恰等问题的领导干部鲜明调整意见，供县委参考。县委根据综合分析研判建议，提拔干部6名、平调3名、免职1名、约谈提醒3名。

　　适时更新完善。扩大建档信息收集范围，将领导干部廉洁自律风险点、奖惩情况纳入建档信息收集范围。定期与纪委监委、政法委、人社局等部门开展联席会议，互通干部实时信息，结合研判、调研、巡察等常规工作，及时更新完善，做到常用常新。根据联席会议信息共享，收录干部负面清单问题105条，及时更新录入研判专项档案，切实将“问题”干部拒之门外。（平罗县委组织部 康丽涛）