近年来，平罗县按照构建科学机制、推动精准选人要求，聚焦解决“如何用对用好人”“如何储备干部”问题，以“三化”紧抓综合分析研判三个环节，推动选干部配班子实现人岗相适。

　　多元化调研“把脉”。对领导班子重点从执行决策、团结协作、担当作为、工作实绩等方面进行分析研判，全面了解班子运行情况并提出优化方向。重点围绕政治素质、领导能力、担当作为、工作实绩、廉洁自律五个方面，细化研判内容，划出干部考察的标尺，考准考实干部。6月以来，通过开展民主测评、个别谈话、实地走访等方式，先后对13个领导班子及52名领导干部进行综合分析研判。

　　立体化分析“会诊”。采取同类班子横比看实绩、同一班子纵比看进位、班子内部互比看特长、干部个人自比看成长的“四比四看”模式，把好班子、好干部“比”出来。将民主测评、个别谈话、实地走访、考核结果等情况相融合，平时了解与集中调研结果相印证，把“问题”班子、“问题”干部摸准弄清，研究提出整改优化的针对性意见，形成综合分析研判情况报告。

　　实时化问效“调理”。突出事业需要和岗位需要，按照“问题”班子100%调整，“问题”干部100%被挡在任用之外，“亚健康”干部100%跟踪了解，新提拔任用名额100%选择实绩突出

　　优秀干部的“4个100%”原则。6月以来，根据分析研判情况提拔任用6名优秀干部，优化调整7个领导班子，调整1名适岗能力差的干部，推进干部能上能下，激励干部担当作为。(平罗县委组织部 马英花)