今年以来，平罗县在选优配强乡镇领导班子、鲜明选人用人导向、培养选拔年轻干部等方面持续发力，为推进乡村振兴提供坚强的组织保证。

　　选优配强乡村振兴的领导核心。坚持新时期好干部标准，立足“十四五”规划目标，结合乡镇领导班子换届回头看，以推进乡村振兴、优化基层治理为基调，深入开展领导班子、领导干部政治素质专项考察考核。坚持以担当作为定位次、排先后，鲜明用人导向，大力选拔使用熟悉乡村振兴、城镇化建设、基层治理等工作的党政正职9名，副职9名，四中心主任47名，其中，35岁以下干部35名，全日制本科以上学历36名，研究生学历7名，进一步配强了乡镇领导班子、优化了干部结构。

　　打造质量可靠的乡村振兴后备队。坚持以年轻干部“优苗选育”工程为载体，把实践锻炼作为培养乡村振兴后备队伍的关键，集中选派58名优秀年轻干部挂任部门、乡镇党政主要负责人助理，其中，1名有农业专业背景的年轻干部挂任县农业农村局局长助理，9名有乡镇工作经历、熟悉基层治理的干部挂任乡镇党委书记助理，8名专业素养较好、工作能力较强的干部挂任乡镇长助理，切实为推进乡村振兴储备数量充足、质量可靠的后备干部队伍。

　　营造推进乡村振兴的实干氛围。坚持把综合分析研判作为知事识人、不断提升干部工作质效的重要抓手，做实做细“基础研判、重点研判、专项研判”三重研判，深入乡村振兴主战场、化解矛盾风险最前沿考察识别干部。用足用活公务员职务与职级并行制度，为乡村振兴一线表现突出、履职尽责、干部群众认可的69名干部晋升职级，激励干部投身乡村振兴，进一步营造推进乡村振兴的浓厚实干氛围。