平罗县坚持早着手、早部署，创新落实“三二一”工作举措，扎实推进村（社区）“两委”换届工作，确保换出好班子、好风气、好局面。

　　突出三个统一，构建上下一盘棋。坚持县委统一领导，成立全县村（社区）“两委”换届工作领导小组，发挥组织领导、统筹协调、督促指导等作用，同步成立乡村两级换届领导机构，确保工作力量到位、措施到位。坚持统一部署，制定“两方案一手册”，明确程序、步骤、时间要求等，为换届工作绘制施工图、下达任务书，推动换届工作保质保量完成。坚持统一标准，要求各乡镇统一实施、统一步骤，一把尺子量到底，同时围绕“两委”成员年龄、学历“一降一升”目标要求，统一人选条件、标准，确保全县上下一盘棋。

　　坚持两个原则，消除潜在风险点。坚持夯基固本、提早介入原则。把加强基层组织建设作为防范化解风险的有力抓手，落实“四个一”工作机制，整顿提升软弱涣散村、薄弱村党组织14个，并对一些难点热点问题提前分析研判，做好预案，同时对拟继续提名的现任村（社区）“两委”成员提前进行“县级联审”，把牢入口关。坚持公开透明、风清气正原则。由县农业农村局牵头，县财政局、审计局、乡镇配合，对全县村、社区干部开展任期和离任经济责任审计，重点审计集体财务收支、集体资产管理使用等情况，对党员群众反映强烈的问题要逐一审计，及时公布审计结果，接受群众监督。对审计中发现的问题，及早解决，营造良好换届环境。

　　聚焦一个目标，全力建强蓄水池。紧紧围绕选优配强村“两委”班子、建强农村党组织战斗堡垒目标，全面做好准备工作。充分运用“两个带头人”工程实践成果，深化“四定一跟”工作模式，培养农村致富带头人1035名，党员致富带头人715名，储备村级后备力量577名。突出精准识别，聚焦能力素质、履职情况、学历年龄等内容，开展现任村干部分析研判，通过调整撤换和靶向提升相结合的方式，建强村干部蓄水池。实施培训一批、回引一批、精选一批为主要内容的“三个一批”行动，加大从优秀后备力量、致富能手、经商返乡人员、大中专毕业生、退役军人、农民专业合作经济组织负责人等群体中培育选拔村干部力度，确保村、社区两委换届有充足的源头活水。（平罗县委组织部  马伟）