近年来，平罗县立足事业发展和领导班子建设需要，结合干部队伍实际，聚焦年轻干部选育管用工作短板弱项，实施“优苗选育”工程，以“三个三”为抓手，坚持久久为功、持续发力，激发干事创业激情，助推年轻干部成长成才。

　　“三大课堂”精准滴灌育好苗。“宗旨课堂”筑牢理想信念。针对年轻干部理想信念弱化、党性修养不高等问题，以提高政治觉悟和政治能力为重点，以年轻干部“补钙工程”为抓手，坚持示范培训和分级培训相结合，分单元设置习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神等专题，分层次分批次举办“补钙工程”、党性主题教育等培训班13场次1430人次，为年轻干部补足精神之“钙”。“业务课堂”提升专业素养。针对年轻干部政策把不准吃不透、业务不精不深不专等突出问题，紧扣重点任务、中心工作，以年轻干部“专业素质能力提升”为抓手，采取专题培训、点名调训等形式，开展转型发展、乡村振兴、信访处理、基层治理等专题培训，培训年轻干部1800余人次，补齐年轻干部知识短板、能力弱项。“实践课堂”练就过硬本领。针对年轻干部实践经验不足、不会做群众工作等问题，在工业四大产业集群、农业三大优势特色产业主战场“精雕细琢”年轻干部，先后选派41名优秀年轻干部到区、市对口部门跟班学习，选派982名参与县委巡察、疫情防控、乡村振兴、环境整治等急难险重任务“墩苗历练”，切实提高解决实际问题的过硬本领。

　　“三项机制”严管厚爱塑好苗。建立年轻干部成长档案。采取分层管理、分级负责的办法，由组织部门与各乡镇、部门同步建档，一人一档，建立年轻干部成长档案860余份，详实记载年轻干部基本信息、平时和年度考核、奖惩、培训、承担重点工作或项目及谈心谈话等情况，动态更新、及时跟进，调整培养措施，并作为评先评优、提拔重用的重要参考。实行结对帮带培养。坚持为用而备，开展优秀年轻干部推荐工作，与各单位同步建立优秀年轻干部数据台账，领导班子成员和责任心强、经验丰富、能力突出的科室负责人与本单位优秀年轻干部“一对一”“一对N”结对子帮带培养，在公文写作、应急处突、信访维稳、项目管理等方面开展指导、示范及实践锻炼。完善日常管理考核。压实各级党组织培养选拔年轻干部的工作责任，健全完善日常考核、专项考核、年度考核的动态管理机制，始终把年轻干部置于党组织监督管理之中，及时把相形见绌的调整出去，把优秀的补充进来，保证“质”和“量”。

　　“三个一批”实干实效用好苗。集中调训一批。每年选调50名左右能吃苦、业务精、作风优的优秀年轻干部，脱产调训一个月左右，组织开展军事训练、县外观摩学习、参与重点项目攻坚、座谈交流及分组调研等活动，让优秀年轻干部在攻坚克难的社会实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。一线锻炼一批。坚持把培养优秀年轻干部与领导班子长远规划、事业发展、工作需要有机结合起来，先后选派136名德才素质好、业务能力较强但缺乏领导岗位历练的优秀年轻干部，根据专业背景、工作特长，挂任综合经济部门、乡镇主要负责人助理，参与领导班子分工，参与重点工作、重点项目谋划和协调推进等，为年轻干部搭建成长成才的平台。择优使用一批。改变考核考察方式，将触角延伸到工作前沿，全方位、多角度、立体式考察识别干部，对实践锻炼表现优秀，各方面比较成熟的，尤其是在乡村振兴等重大任务中表现突出的，优先提拔使用。提拔35岁以下优秀年轻干部占提拔干部总数的41.6%，充分激发了年轻干部干事创业活力。（平罗县委组织部康丽涛）