为认真落实新时期好干部标准，提高知事识人能力，平罗县坚持以把握研判时机、优化研判方式、整改研判问题为抓手，扎实开展班子分析研判。

　　重分析研判时机，强化研判针对性。每年年初制定具体分析研判方案，明确具体分析研判的目标和对象，选择合适分析

　　研判时间，重点对工作推进不力、班子不团结、信访问题较多、考核结果排名靠后的班子进行分析研判;对已进行分析研判单位把握时机随机研判，及时掌握班子运行情况，不断强化研判的针对性。先后对13个乡镇、25个部门中251名领导班子成员履职担当作为情况进行专项调研，对县市场监督管理局8名基层所长进行综合分析研判。

　　重优化研判方式，强化研判科学性。根据不同领域制定不同的研判方案，采取定量和定性评价相结合，通过不同形式谈话方式，扩大谈话范围，了解领导班子运行、整体结构、履职担当等情况，并对被分析研判班子成员的实际表现进行排序，进一步提升研判的灵活性和科学性。实行延伸研判法，深入基层一线了解干部工作状态、履职担当情况，通过走访听取群众评价，多方印证干部的工作实绩及班子运行状况，多角度、全方位考准考实干部，判准判实班子。

　　重整改研判问题，强化研判导向性。综合分析研判结束形成分析研判结果报告，直接将问题反馈到分析研判单位，并提出整改建议和要求，使被分析研判的领导班子及成员充分认识存在的问题，建立整改台账督促整改。每半年对问题整改情况进行一次回访督查，促进建章立制，形成长效。通过运用综合分析研判结果，先后提拔使用优秀干部52名，调整交流或免职干部50名，约谈提醒干部30名，增强分析研判的公信力和导向性。(平罗县委组织部    祁秀红)